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[求助] 大主管的人事異動[複製鏈接]

bizkit791120 該用戶已被刪除
發表於 2019-8-27 11:59 AM|顯示全部樓層
本帖最後由 bizkit791120 於 2019-9-2 10:42 AM 編輯

各位好

小的還只是個社會新鮮人,遇到工作中的難題想請教各位前輩

就是呢~
我的部門有直屬主管再上去是大主管,最近遇到我們大主管跳過直屬主管直接找我,說要把我調到他底下的其他單位,說是我待在原單位人太多了沒有發展性,所以要把我調去其他人比較少學歷比較高的部門還要我再去進修考相關證書跟讀書拿文品,調動卻都沒有跟我元單位主管告知或是討論還要我別跟任何人說,但他說的另一個單位不是我的本職學能,所以我過去了話相對要重新學習重新開始。
...
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發表於 2019-8-27 02:30 PM|顯示全部樓層
有些事情是要看看才能分析的:
一、這位大主管是真的有權力能影響你升遷的嗎?
如果是,當然是照他的意思去做,主管善變,本是正常,因為他所掌握的資訊比我們下面的員工多太多了,員工只是在自已的位階看事情,但主管看比較全面。
二、其他的同事,不能決定你的未來,但你的大主管可以,
說不定有的是你的競爭對手,對於這個機會,說不定他比你更想要 。
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發表於 2019-8-27 03:01 PM|顯示全部樓層
這種事我很難給你一個真正答案  我只能說 往好的方向想  是 大主管 在挑人  培育新人 剛好找上你  可能你已經通過第一階段的考驗   大主管可能也認為 雖然跟你本職學能不同 但不是難事  

往壞的地方想就是  兩位主管是在演戲   講好聽一點是 訓練你  企業有一個惡習就是  既不想投資培育員工  又想得到免費現成的專業       簡單說就是 嘴巴講 尊重專業  其實是 根本不想多花錢 又想找到有專業的員工           說好聽一點是讓你自由發展    說難聽一點是 不想多花錢 如果你學會了就剛好檢到現成的  如果 學不起來  肯定是度日如年  會自己離開
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發表於 2019-8-27 04:20 PM|顯示全部樓層
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先了解大主管的行事風格及後台,至少跟要跟對人值不值得好做評估,高層的人想的是5年10年後的事,或許可以拉高自己的層面來想事情 ,任何新手就是從錯誤中學習,跟到好的主管同事同樣重要,祝福你~
分享使你變得更實在,可以使其他人感到快樂,分享是我們的動力。今天就來分享你的資訊、圖片或檔案吧。

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bizkit791120 該用戶已被刪除
發表於 2019-8-27 04:54 PM|顯示全部樓層
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zeppelin26 發表於 2019-8-27 02:30 PM
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有些事情是要看看才能分析的:
一、這位大主管是真的有權力能影響你升遷的嗎?
如果是,當然是照他的意思去 ...
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發表於 2019-8-28 11:05 AM|顯示全部樓層
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
其實遇到這種事,最重要的是什麼,你自己啊...願不願意接受這個挑戰啊,本身有沒有這個心。

雖然大主管力挺,公司同事做的比較,比你更了解大主管的為人跟行事做風,

通常 你這種情況,只有家族企業跟空降有關係之人,才享有的過程。

不然以你一個素人為何能得到主管的賞識...所以好好評估吧,

因為這種狀況,突然變成紅人,公司同事怎麼看,明槍易躲,而這位主管的保護傘有多大,
...
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發表於 2019-9-1 03:20 PM|顯示全部樓層
若對尊貴或贊助會員有任何疑問,歡迎向我們查詢。我們的即時通或MSN: admin@eyny.com
假如你是剛進去的新人,不管是那種主管我認為都可以嘗試去衝衝看,基本上沒有損失,最壞不過就是這樣,在職場又不是你是乖乖牌或是專業技能不錯的人就能升遷加薪的,雖然這樣可以保險一點,但是職場上最重要的就是機會,機會一旦出現就要好好把握,不要隨便放棄,但是這一定有風險,不過我認為是很值得的,而且你又是大主管想要的,或許這是一個機會,但是不是說有了主管的賞識就可以目中無人,我覺得這是要分開談的,機會歸機會,人情義理還是要照顧到,這樣也不用擔心後續主管失權的問題等等,趁機發展自己才不用靠人,這是很重要的一件事。...
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發表於 2019-9-1 05:06 PM|顯示全部樓層
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不知道你在擔心啥?  你能有選擇?
大主管說了你只能照做(我個人判斷這是個傳產或小公司)。
現階段等調職令下來再說,"做好本職工作" 別當一回事。所有的新工作 都是學了就會。
不會再學 別太把證照 考試等等當成很厲害。

怕同事排擠就裝傻,說 我以為大領導開玩笑沒當一回事 等等。
要你過去你不去,日子能好過?? 不如順水推舟!...
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發表於 2019-9-2 12:14 AM|顯示全部樓層
當一個單位人力太多時
第一優先是調動新人菜鳥
老鳥不太可能動

要你去新部門後考證照和拿文品
有這麼簡單?
而且你在公司要做的工作勒?

有些證照.文品要些關科系才可以進修取得
公司會給你時間和資源?
那也代表說你假日或下班的時間要拿去進修
不搞死你才怪
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bizkit791120 該用戶已被刪除
發表於 2019-9-2 10:10 AM|顯示全部樓層
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本帖最後由 bizkit791120 於 2019-9-2 10:45 AM 編輯
xk50791gs 發表於 2019-9-2 12:14 AM
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當一個單位人力太多時
第一優先是調動新人菜鳥
老鳥不太可能動
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發表於 2019-9-2 10:43 AM|顯示全部樓層
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neomini 發表於 2019-8-27 04:20 PM
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先了解大主管的行事風格及後台,至少跟要跟對人值不值得好做評估,高層的人想的是5年10年後的事,或許可以拉高 ...

忘了提說~就是要調去的單位主管風評不好,有點小人的作風會搶功勞不好的給下面的承擔,雖然大主管又說現在他管要我別擔心,但要是他們理念不合遇到衝突時我要聽誰的呢...
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發表於 2019-9-2 10:45 AM|顯示全部樓層
louisz6ster 發表於 2019-9-1 03:20 PM
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假如你是剛進去的新人,不管是那種主管我認為都可以嘗試去衝衝看,基本上沒有損失,最壞不過就是這樣,在職 ...

其實我還擔心的是要調去的單位主管風評不好,有點小人的作風會搶功勞不好的給下面的承擔,雖然大主管又說現在他管要我別擔心,但要是他們理念不合遇到衝突時我要聽誰的呢...
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發表於 2019-9-2 10:50 PM|顯示全部樓層
我覺得公司主管大部份都是這個樣子,依自己想要怎麼做就怎麼做,不會跟下面人溝通,他們知道溝通沒有什麼屁用。
對不起我,我就對不起妳。
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發表於 2019-9-3 06:56 AM|顯示全部樓層
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去,為什麼不去,大主管即然能當到大主管,當然有他一把刷子在,而且,他推的案子有時候到後面會不了了之或是推不起來,是推行上的問題,還是去執行的人的問題,這個都可以先了解,主管善變是正常的,我自己就很善變了,為什麼會是善變,因為在執行的時候,常常會因為一些因素而去做改變,但只要最後的路是對的,那做調整我覺得並沒有什麼不好,打仗的時候,常常就會因為因素而主將必需要臨機應變,這才是一個主管應具備的能力,主要是底下的兵有沒有能夠了解主管在想什麼,知道主管要怎麼做,這個默契很重要,即然上位的人有要提拔你,而且又是一個新的挑戰,就看你有沒有想要挑戰自己,挑戰工作,能夠讓自己有一個不一樣的選擇跟嘗試囉。...
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發表於 2019-9-3 10:26 PM|顯示全部樓層
簡單說你只是一個棋子兼工具人
做的人得利者是他
而已得到只是一個紅人機會
有本事就去衝
最怕是有本事沒助利
四方都是敵人攻擊您
老鳥有比差嗎?
還是你這個菜鳥能力有比他們強嗎?
如果通通沒有就是 沒戰力 調到屎缺
就拿本公司來說
徵人是拿本單名義去徵
結果徵到人就沒多久調去屎缺
結果下場就是新人跑光光
...
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